高档灯饰企业合作案例

项目背景：

嘉信灯饰有限公司成立于1987年6月，是一家专业生产高档灯饰的民营企业。公司位于家电之都—广东省佛山市顺德区，工厂占地面积35000平方米，拥有员工1000余人，其中工程技术和质量检验队伍近30多人。

主要问题：

1、组织架构设置不合理

2、部门职能不清

3、人力资源管理滞后

4、生产效率低下

5、现场管理不足

6、品质管理失控

7、采购物料供应链管理失控

解决方案：

1、组织架构优化调整。

2、厘清明确人员权责。

3、成立PMC部门，生产有计划、有追踪、有反馈。

4、导入5S精益管理现场。

客户感言：

经过公司老师的认真辅导调整了组织架构，建立了稽核小组，整合技术部门为技术项目部，对PMC进行优化明确权责，企业的面貌得到翻天覆地的改变，企业建立长期改善体制，形成“日日新”，“月月新”的风貌。