“知之不难，行之不易”— PL公司精益5S内训

PL公司位于东莞厚街，成立于2015年，主要从事鞋业研发、生产、销售的外资企业，目前现场管理水平不高，管理层改善意识强。

8月15日，精益生产力受东莞PL贸易有限公司邀请，赴企开展精益5S、精益生产内训。

本次培训PL公司钟副总、人事行政黄主管、精益生产力总经理衡墨阳、精益5S专家王辉斌老师，以及公司管理层共20余人参加内训。

衡墨阳老师培训《企业如何使用5S、精益生产，实现利益倍增》

万丈高楼平地起，精益基础-5S

5S是现场管理的基础，没有做好5S一切的精益工具都是屠龙之术，5S不是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的字面理解，是一种做事方法，更是一种行为习惯。

5S做到位，精益生产成功一半

推行5S构建有序的生产环境、降低库存、设备日常清洁保养，这都是让员工养成良好的工作习惯，实现习性转变。通过彻底的5S活动，精益生产也就成功一半。

理论教育要彻底，实战指导要落地

培训完成结束后， 5S专家王辉斌老师在企业管理人员的陪同下走访整个厂区，了解5S推行情况。

王老师查看仓库目视化情况

王老师指导不良品目视化标识

王老师到不同区域、不同车间，指导5S二大工具：颜色和看板在实际工作中如何使用。

王老师指导改善要点，企业现场记录

最后，王老师通过现场了解、指导，详细讲述现场5S推行的路径和方法工具，并鼓励企业5S知易行难，通过持续推动，企业的现场管理水平将提升一个台阶，产品质量、成本、交期都会得到大的改善，精益改善实现利润倍增。

5S知之不难，行之不易。实战才能落地，通过精益生产力老师的培训和现场指导，知行合一，有目标、有方法、看的见、能落地。

实实在在的辅导、看得见效果的咨询。