生产经理充当救火队长，管理层又“聋”又“哑” 的原因是？

制造型企业生产任务大于天，现场管理水平直接影响产品质量、交期等，现场基层管理人员是企业骨干人员，所有部门都要为生产服务，才能完成顺利生产任务，为企业创造利润。

生产管理者脱离现场从事管理

企业任用生产管理人才，流弊于重管理能力，轻视现场能力，生产管理人员变成处理会议、报告、出差等工作。出现异常才充当救火队长出现在生产现场，生产经理平时见不着人，停机了、断线了才出现。

“忙乱、盲目、迷茫”的管理者

生产管理繁乱、天天在处理异常、协调异常、检讨异常；现场管理人才缺乏培养、人才梯队建设跟不上，事必亲躬、每天被琐碎的事情套牢；整天迷茫，安于现状，不思进取，改善变成口号。

可结果呢？订单出不了、效率上不去、成本下不来、员工留不住……

我们精益生产咨询公司把这类人叫“又聋又瞎的人”。

如何摆脱“聋瞎”做一个合格优异的管理者呢？

“三现主义”-优秀管理者的基石

      “现地、现物、现场”是秉承实事求是，在现场解决问题。问题从哪里来，就从哪儿解决。让问题从源头解决。

生产协调会-达成出货的保障

生产问题异常很多，采购、仓库、品质都可能产生异常，通过每日生产协调会，发现问题，解决问题，保障生产任务顺利完成。通过日生产协调会更能提升管理能力、形成快速联动机制，达成生产目标。

当企业的管理层做到“三现”主义，并每日召开生产协调会，企业的生产运营能力会得到快速提升，逐步迈向行业标杆。

生产协调会，不容小觑的会议，不仅要每天开，还要开好，开出实效，有决议，有执行，有追踪落实。

开好生产协调会，秉承“三现”主义，企业的管理层必然心明眼亮，持续改善，迈向卓越。

生产不是救火，不需要救火队长，需要持续改善的带头人，让精益改善造福企业发展。