逃出阿米巴的虎口-信任篇

如今稻盛和夫的经营哲学在国内渐渐形成一股潮流，这跟以往我们狂热学丰田的精益管理、GE的六西格玛有些类似。此次观读稻盛和夫先生的《经营十二条》，并向大家分享我的读后感。

《经营十二条》基本涵括了企业经营管理的三个重要维度，前三条强调了企业的愿景、使命与价值观的必要性，第四条、第七条到第十二条强调了工作态度与工作意愿的重要性，在第五条与第六条提到经营管理哲学，其中第五条重点描述了京瓷独创的“阿米巴经营”管理系统，通过阿米巴经营贯彻销售最大化和经费最小化的管理理念。

阿米巴经营是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”一样。并以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划、组织生产、独立核算、持续自主成长。比如说制造部门的每个班组、工段都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照产品或者地区分割成若干个阿米巴。中国农村叫“包产到户”，交够国家的、留足集体的、剩下就是自己的。

阿米巴经营的本质是“量化分权”，以实现四大目的：培养员工的目标意识、全员参与管理、高度透明的经营、实现自上而下与自下而上的整合。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行机理及其背后的思维方式。如果员工对阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果必然会出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他阿米巴权益的情况，甚至有可能会因为达成目标的压力过大而适得其反。
    我们还需要冷静分析稻盛和夫成功的要素和我们自身的情况，明白阿米巴导入时，将会遇到怎样的问题，如果贸然导入，必然会付出不必要的代价。在正式、完整的导入阿米巴管理系统之前，我们可以自问七个问题，以判断阿米巴方式导入的深度与广度：
    公司内部的信任关系如何？

无论何种企业，都必须把公司经营建立在相互信任的基础上，这是企业经营最基本的条件。如果缺乏信任，资方与员工互相提防，在一些细节上锱铢必较，员工唯恐问题的发生会影响自身利益，将所发生的问题通过各种手段藏匿起来，而管理者又通过各种手段巡查、监督与考核，如此反复，不仅不利于问题的快速解决，阿米巴（个体）与公司之间形成了一种对立关系，同样的错误还会反复发生，这会影响公司长期发展，阿米巴方式也难以维系。所以，在公司内部强化信任关系、建立问题暴露机制至关重要。

没有信任关系的基础，企业导入阿米巴无疑是与虎谋皮，最终难逃虎口，我国的民营企业普遍存在职权定位不明确，财务透明度底，员工忠诚度不高等棘手问题，没有公平、公正、公开的企业环境，没有高度忠诚的员工，导入阿米巴最终胎死腹中，还有可能弄的企业鸡飞狗跳，矛盾加剧激化，增加经营风险。