用“薪”留人，还是用“心”留人

企业发展就是人才的发展和壮大的过程，“选、用、育、留”围绕企业人才发展的整个环节，选出英才、用对天才、育成将才、留住帅才，如何留住适合企业发展的人才至关重要。

精益生产力作为作为精益生产咨询公司，经过数十年的民营企业咨询辅导发现，大部分企业留不住人的主要原因如下：

1.标准流程不健全

大部分民营企业成立与发展之初，为了快速适用市场和客户的需求，忽视内部标准流程的建立与完善，当企业快速发展到一定规模是，企业便陷入人情化管理的“沼泽”，企业不但要面对市场的压力，也要应付企业内部的“各路诸侯”。

2.职能分工不明确

由于缺乏标准流程，人员分工大多存在重叠、交叉，工作负荷不平衡，部门编制过于臃肿，而个别职能弱化，因人设岗，却人浮于事，未能达到“人岗匹配”

3.工作业绩无衡量标准

企业创业时人人都上战场，企业大了以后开始出现明确分工细化，非业务部分无工作衡量指标，或指标不能产生实质性推动作用，“吃大锅饭”“做好与不好一个样”严重制约人才发展。

4.福利欠缺，无归宿感

企业快速发展，员工福利没有及时跟上，企业缺乏分享机制，企业富了，员工福利还是没有得到多大改观。

以上这些都是企业发展过程中会遇到的问题，发展中产生的问题，需要用发展的眼光和方法去解决。精益生产力结合优秀企业辅导经验，需要从以下方面进行改革。

1.三权分立

决策权、监督权、执行权三权分立，充分发挥各职能部门在公司生产经营活动中的作用各司其职、协同作战的功能。

2.组织架构设置

设置公司到部门或科室的组织架构，结合公司年度指标与发展需求，将各部门与科室的现有实际岗位进行合理配置，并规范各部门或科室业务流程和岗位职责。

3.薪酬制度改革

从岗位结构进行分析，综合考虑职业性质、责任轻重、难易程度等因素，比如将岗位分成管理类、技能类、行政类，不同类别岗位不同薪酬。

4.职级评鉴

将公司从员工到总经理共划分为不同职级别，从而满足了组织阶梯层级激励作用，支持员工的晋升与职业发展，彻底破除了因人设岗、人员流失、管理团队老化、管理效率低下的迷局。

用“心”留人，留下来的是感情，用“薪”留人，留下来的是价值，企业留住人才既要用“心”更要用“薪”，让人才变成“人财”助力企业长期发展。