东芝倒下，日本制造衰落的真正原因，中国也正在经历

日本制造曾经是我们顶礼膜拜的对象，Made in Japan成为高品质、高价值的象征，然而随着高田、日产、神刚等质量事故让大家瞠目结舌。

日本东芝、三洋、松下、索尼、尼康、爱普生等世界知名企业巨额亏损或经营困难，中国企业迅速加入收购大军。

世界500强企业排行榜日企逐年下滑，1995年149家上榜,到2015年54家，20年失去95家上榜企业。

2000年-2017年，17年日本诺贝尔奖得主17人，科学技术领先世界，为什么企业经营和制造优势渐行渐远的真正原因是什么?

日本制造真的走向衰落？

11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。

四卖其身-东芝

截至目前东芝先后4次，将电视、洗衣机、冰箱、闪存卖出，应对巨额亏损，前面3次都以失败告终，此次一举乃为殊死一搏，能否起死回生扑朔迷离。

日本家电制造被中国拿下

目前日本知名家电制造品牌大部分被中国制造拿下，剩下所剩无几。

20年，世界五百强日企失去95个成员，中国超过日本

回溯1995年当时世界500强榜单上有149家日本企业，而中国只有3家；而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单，中国106家。2017年115家中国企业登上榜单，日本只有51家，下降趋势明显。

为什么会制造衰落？

一、    突出股东利益，不是不长期经营

近年大批日本企业纷纷转向欧美经营模式，突出强调股东利益，更关注于短期财务报表,而不是长期经营，这与传统日企“以人为本”与“以企业为家”的人本主义有所违背，更与“培育支撑企业实现持续发展的文化力量的传统企业精神”不吻合。

造成日企普遍追求股东和投资者利益，把“以人为本”“永续经营”放在最后，把追名逐利的欧美商业精神发挥到极致，这一切与传统的日本企业精神相违背，导致企业片面扩展，埋下短命的基因。

专注的华为

中国目前普遍企业盲目扩张，企业家追求利润最大化，真正在一个细分领域扎老扎实做大做强的凤毛菱角。

窒息的梦想-乐视

乐视集团、一丁集团的盲目扩张导致企业倒闭的典型，中国企业本业民营做好，都想通过资本和规模实现增长，无疑是与虎谋皮，目前中国还有很多知名民营企业涉及金融、房地产、酒店、互联网等行业，这种隐患马上就会凸显出来。下一个乐视是谁？

二、     苛求工匠精神，而忽视了市场实际需求

日本是工匠大国，也注定其为质量强国，然后死磕的工匠精神也不行，曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史，总结了日本制造业的四大教训，其中有两条剑指“匠人精神”：过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；过于苛求于性能与指标的极致，而忽视了市场实际需求水平，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。

[日]汤之上隆《失去的制造业：日本制造业的败北》

中国并缺少工匠精神，而是缺少工匠文化，支撑工匠精神的文化，才是我们真正缺乏和必须重构的东西。

“劳心者治人，劳力者治于人” “学而优则仕”“学成文武艺、货与帝王家”我们觉得这并不是儒家糟粕，而是古代农业社会的真实写照。工业革命后，世界进入工业大生产时代，人民生活水准要求高，物质需求几何性增长，对高质量的产品需求更加旺盛，世界贸易大幅度发展，只有好的质量才能得到世界认可，必须大力弘扬工匠精神，并不意味古代就没有，而是古代对贸易和物质并不发达。

我们认为：“工匠精神过度陷入会自嗨的境地，片面追求质量，忽视需求的多元化，这同样对于企业也是“害”日本的工匠精神过度给中国工匠精神敲响了警钟”

三、      重研究轻视应用

人们普遍认为美国更注重应用，而日本更注重技术。因此，日本虽然技术很先进，但在应用领域中却落后于美国，这主要是只重视技术、轻视应用而造成的。

诺贝尔医学奖大隅良典

日本弹丸小国17年17个诺贝尔得主，足以证明日本的科技储备实力非常强，科技转化来说日本比不上美国和中国，这种重视研究轻视应用，对企业来说无疑的巨额负担，很多企业研究成果转化到市场周期太长，还不一定在市场能够得到运用，导致企业研发成本太高、拖垮了企业发展。

四、  人口老龄化，创新不足：日本世界第一，德国第二，中国第三

 日本65岁以上的人口，已超过总人口的1/4，2014年日本50岁男女未婚率”分别为20.14%与10.61%，日本1974年的新生婴儿数在200万人以上，而2014年已经减至100万人左右，预计2050年将减至50万人。

社会老龄化以后，留学或去国外工作对年轻人来说成为很大的负担，“留在日本国内生活最稳定，最安全”成为一种共识，日本主动引进的技术、概念开始变得无足轻重，社会日趋保守，造成改革、革新的气氛渐失。

中国和德国是继日本成为世界老龄化大国，可支配劳动力不足，人员工资必然居高不下，劳动力密集型企业生存困难，老龄化加剧失业风险，同样也会造成创新创意不足，桎梏企业发展，这一点中国企业也要有准备。

五、  40%非正式员工人，企业进步和改善难以为继

2015年日本厚生劳动省4日发表的“就业形态多样化关联综合实态调查”显示，日本企业的零时工、派遣员工等非正式职员比例首次突破了40%，一方面由于高龄职员迎来退休导致正式职员人数减少，另一方面则是日本企业为了削减人事费而更多的雇用非正式职员。这些员工不再对企业具有强烈归属感，对于企业技术进步、产品质量体系以及改善等更是毫无兴趣可言。

中国企业很多采用临时工、派遣员工，这些员工对企业归宿感差，只要能完成任务就得过且过，不可能花心思为企业进步发展共享，这样的企业都很难发展壮大。

总之，日本企业面临的老龄化、追求股东利益在中国企业普遍存在，中国企业要吸取教训，我们大力弘扬工匠精神，切记工匠精神不要剑走偏锋，应该以客户为导向，制造精良的产品。

学习日本精益管理，实现中国制造2025

日本制造遭遇到的问题，中国企业也会遇到，日本企业的问题我们要有准备，日本制造业仍然值得中国制造学习，特别是精益生产对中国制造业来说是目前最行之有效的管理模式。

日本制造片段式衰落，并不能代表整体，日本科技和制造水平仍然领先中国至少10-30年，任何一个国家的企业衰败都是正常现象，中国制造业要学会以市场为导向、以质量为根本，专注极致，致力于长期永续经营，这才是实现制造大国的根本。

精益管理是大国制造必须导入的生产管理模式，欢迎关注精益生产力公众平台，加入我们精益圈，让我们一起为学精益、用精益、干精益，为中国制造加油。