精益生产咨询公司如何选择？

在确定选择借助外力系统性推行精益生产后，选择和评价合适的精益生产咨询公司尤为关键。精益生产咨询公司的选择对实施企业能否成功推行十分重要。目前国内的企业管理咨询公司非常多，各有擅长，做精益一定要选择精益生产咨询公司，选择一些培训或者自动化为主的精益生产管理公司注定项目推行失败。

  选择精益生产顾问公司咨询公司要点：

专注于精益生产的精益生产顾问公司。从事培训、人力资源、自动化等等的咨询公司千万不要找他们做精益生产咨询，因为不专业，精益是专业的东西，被懂点皮毛的人乱搞，要纠正过来就没有那么简单。

专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训，在一些民营企业做过精益的咨询团队是不可能把精益推行的好，精益生产咨询公司一般是首席专家负责项目带领，首席咨询师的实力代表公司的实力。

国外咨询公司还是国内精益生产咨询公司。我一般建议中国企业选择中国的咨询公司，最好精益生产顾问公司首席专家在外企和民企都有15-20年经验比较好，盲目选择外国精益生产顾问公司成本非常高，你在企业不再行业内处与龙头地位，管理水平不高的话，请过来就是给你先做基础管理，那就是大材小用，选择国内的精益生产咨询公司比较了解中国企业通病，项目一推进就有很好的效果，员工一开始感觉好，不抵触，后面推进非常顺利。

国内精益咨询公司分布：目前精益生产咨询公司基本上都分布在长三角和珠三角，珠三角是老牌的工业发展地（东莞、广州、深圳），东莞誉为“世界工厂”世界500强中有大部分落户东莞、广州、深圳，恰恰这些企业最先推行精益生产咨询，所以珠三角的精益生产咨询公司水平和经验相对来说都非常丰富；长三角的咨询公司（含北京、天津）发展迅速，工业是新型凸起，精益生产咨询公司大部分是珠三角转移过去，有些是分支机构，公司很多，做的比较好不多。

精益落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的公司绝对做不好精益管理，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为终极目标。