害死企业的精益咨询公司，一个个老板的控诉，看后彻底明白了

生产制造型企业，基础管理水平不高普遍存在“客户天天催货、品质异常频发、现场混乱不堪、员工难管难留”这些问题，这是一般企业的通病。

“解铃还须系铃人”改变自己靠自己

企业高层面临这些情况，大半无能为力，自己推动改革就像刮骨疗毒，“手心手背都是肉”一些老的体制和模式，要彻底扭转绝非易事。

“时间换空间”还是“空间换时间”

制造企业成本持续高涨、员工选、留困难，时间似乎都到了“火烧眉毛”的地步，竞争激烈的环境，安逸舒适的时机一去不复返， “时间换空间”消耗不起，“空间换时间”又是饮鸩止渴，抉择和平衡，焦虑与煎熬并存。

“移山填海”还是“借尸还魂”

企业面临的问题就像“休克鱼”是“借尸还魂”的激励和改良，还是“壮志断腕”的改革，这同样是抉择，企业老板夙夜忧叹，所以老板都是孤独的。国外的企业成为借鉴的典范，空降职业经理人，选择管理咨询公司是常用的方法，职业经理人一般都是“壮志未酬身先死”，管理咨询公司就成最后一颗救命稻草一样。

“五花八门、包治百病”

当前国内管理咨询公司多如牛毛，他们个个都吹嘘着拥有独门绝技、治企良方，包治百病，卖弄着经过包装的实践观、方法论， 敢承诺、动真格的套路，深知企业老板无助心理，套路直指软肋，让企业老板麻痹兴奋、拥有信心的签约。

企业管理咨询公司不是包治百病的神仙，这种包装看似无懈可击，其实漏洞百出，世界上最著名的麦肯锡、波士顿咨询咨询公司都是各有特长，并非万能。这种万能的世界观本身就是矛盾的结合力，请企业小心识别。中翼咨询只做精益，其他不做，就是一种靠谱落地的宣传。“大而全”就是“大而不全”。

“三教九流、豪杰路出”

管理咨询公司宣传的师资来自世界顶尖企业高管、骨干，还有各大学院、研究机构学者、教授站台背书，三教九流、无所不有。说得多、做得少，企业发展成为理论根据地，成为文化的宣传岗。表面上思想境界高，员工素质强，却仍然做不好企业。

高高在上、不下现场

高管骨干都是高高在上，从不愿意深蹲生产现场、了解现状。他们美其名曰“授人予渔”，却不愿意“手把手、一对一”教导。没有效果，他们会说是您团队素质不够，管理底子太差，他们会说先打基础，后见效益。

看不见企业目前面临着最迫切需要解决的问题。因为，他们不懂得“先治病、后健身、再养生”的民营企业规范化管理之道。

只有“中学为体，西学为用; 明道优术，中西合璧”十六字方针适合中国民营企业特色。

企业改变靠自己

企业的改善、改良、革命都是自身的改善，可以借助企业管理咨询公司，但是不是依赖，企业的变革是自身的变革，不是咨询公司的变革，咨询只能给你提供比较客观、落地的变革手段和方法，一切靠自己。没有人能帮你改好，但是有人能助你成功，中恒源咨询-精益生产力就是一家可以助你成功推行精益的咨询公司。

任何的咨询辅导要落地，深入现场、了解现物、察看现实才更容易成功，“花架子”不适合实体企业，越使的多，越死的快。

害死老板的不是管理咨询公司，而是自己不理智、不务实的做法。请各位企业老板深刻反思，路在脚下，一步一个脚印才会一上一个台阶。