精益生产咨询公司推行精益的方式

 生产企业在实际选择精益推行方式时的有两种选择:企业内部推行和借外力（精益生产咨询公司）的推行。

     1.企业自行推进的选择也有三种方式:

从人才市场、猎头招聘精益管理人员作为推行负责人，成立推行小组进行规划推进。这种方式对于企业执行力非常强，精益氛围比较好的企业是可以的，对于大部分民营企业根本不合适，很多问题自己人明白，但是改不了，还有是企业能力是有限的，推行刚开始有效果，后面推行不下去，持续反弹，折腾不起。

企业组织员工和管理层去外面参加精益学习，然后自行摸索推行。这种“小打小闹”效果基本上没有办法衡量，就算有微乎其微的效果，算不上实质的精益推行。

选择自己建成精益组织+精益生产咨询公司按月辅导。内外结合是目前大公司的做法，内部精益组织的实力一般，配合外来精益生产顾问的辅导，效果非常明显。启辰电器、旺盈印刷等等都是采用这种方式。

2.借助外力由精益生产咨询公司辅导

由精益生产咨询公司辅导常见有以下几种模式：

精益生产咨询顾问全职驻厂辅导。精益顾问驻厂辅导的效果最好，适合管理方面和精益改善氛围欠缺的企业，由顾问手把手教导，带领企业进行精益生产推行、精益组织建立、改善周、提案制度、培养精益人才等等的开展。

精益生产咨询顾问定期辅导。选择定期辅导、分月辅导这种适合经费有限，但是有改善想法和需求的企业，以及组织比较完善、精益推行比较好的企业。

精益生产管理内训。通过顾问老师带领大家做改善周、改善计划这样内训的方式在企业进行精益推行，这种方式用于“短、平、快”还是可以，要长期的话比较单一，效果也不好。

总之，精益生产的选择一定要选择落地有实力的国内精益生产咨询公司比较适合中国企业，珠三角的精益生产咨询公司整体优于长三角的咨询公司。推行方式待你选定好咨询公司，由精益生产咨询公司根据调研情况选择推行辅导方式，这样能确保效果。