如何就用三招，搞定生产订单交付

订单交期是产品交期加上将产品运输到客户的时间。包括处理订单的延误，将订单输入生产系统的时间，或由于顾客订单超过生产能力而导致的等待时间。简而言之，就是顾客要为产品等待的总时间。

全球经济深度不振，哀嚎遍地，同时也是“几家欢喜、几家愁”，大部分依赖出口的企业以泪洗面，同时有些企业却逆势增长，订单非常饱和。

精益生产力作为精益生产咨询公司经过调研发现大部分逆势增长的企业普遍存在订单交期交期困难，业务一片蓝海，交期一路红灯，一个个订金入账，交期却一拖再拖。

交期不能达成，企业就加班加点，全员生产，通宵达旦，员工的时间全部消耗在企业，福利待遇却没有得到改善，员工出现逆反心理，甚至出现罢工活动。究竟原因到底是什么呢？

     1.没有组织严格的订单评审（工艺、设备、人员、产能、作业方法）？
     2.没有合理的过程监控（不排查、不备料、不跟踪）？
     3.没有生产异常处理机制（进度落后、质量异常）？
     4.没有目标与效率考核（小时产出多少？效率是否合理）？
      如果以上都没有做的话，订单的交期达成率会面临巨大压力，精益生产力作为精益生产咨询公司建议，要想快速提升订单交付、短期内提升产能、控制异常，以下三招必不可少。

       第一招：订单评审

PMC组织销售、技术、采购、生产、品质等部门，评审订单工艺、质量、产能、设备、物料等，大家统一工作方向与目标。
       第二招：产前备料

PMC每天组织物控、采购、生产按单排查生产与物料进度、生产异常，提前1-3天冻结生产日计划，确保生产不断料。
       第三招：按单清尾

每天各车间按订单统计各个工序生产数量，及时交接、补料、清尾，确保生产现场日清日结，单单清。

做到以上三点，订单交付能力至少提升30%。精益生产力帮助企业降本增效、捋顺生产流程、夯实管理基础。