成本企划、成本维持、成本改善铸就《丰田持续盈利的秘密武器》

来自珠三角各地共120多名企业精英参加沙龙活动，本次特邀精益管理专家顾问，具有12年以上丰田集团中国事业体管理经验，对企业成本管理、风险管理、企业价值链建设有着丰富的理论知识和扎实的实战经验的徐庆老师担任主讲。

徐老师开讲

 徐老师首先从丰田的诞生开始，丰田从一个织布机起步的企业，丰田喜一郎在美国看到汽车工业的发展，回国开始研发汽车，刚开始的丰田汽车处于一种危机四伏的境地，生产的汽车不能顺利销售，直到朝鲜战争才出现转机。然后一路扶摇直上，目前保持近60年的持续盈利。

接着，徐老师从丰田的秘诀工具A3报告和可视化方面讲解了丰田成功的密码，并结合佳能、小林制药、花王的企业实际案例进行说明。

丰田的A3文书

佳能电子可视化案例

最后，徐老师从成本管理三大支柱成本企划、成本维持、成本改善三大方面剖析了丰田成功的秘密武器。丰田的成本企划从1959年就开始了，至今接近60年的时间，丰田的成本管理就是其成功的秘密武器。

成本是每一个企业都要面对的负担，成本的管理水平，决定你能走多远，通过徐老师将丰田的成本企划、维持、改善的方法的讲解，相信中国企业在成本的管理上会有更大的进步。