优秀人造石企业合作案例

项目背景:

山东康洁利人造石有限公司，自2003年成立以来，每年都以成倍的速度跳跃式发展，到2006年，用短短三年时间使一个作坊式小厂发展为新兴现代化企业,自此公司迈入发展的快车道。2008年，国内及出口销售达1.12亿元，并已经全面铺开全国市场，发展前景更加广阔。

主要问题:

由于客户发展过快，一直未建立规范的内部管理流程，导致生产过程失控，人造石的生产周期一直徘徊在15天到20天之间（同行业标准生产周期为7天），无法满足客户需求，只能以高库存、高成本的方式应对市场的需求，风险极大。

解决方案:

1、生产过程调研，重新评估生产周期，找出瓶颈工序。

2、瓶颈工序原因排查、统计、分析，现场取证。

3、质量异常原因排查、统计、分析，现场取证。

4、运用IE手法重新设计、排列作业工序，缩短作业时间，避免浪费。

5、成立生控部门，导入“有效管理组合拳”，使每日生产过程受控。

6、导入现场PK制，树立质量“三不放过”意识。

7、建立各工序操作标准，开展员工标准作业培训。

8、生产现场实施看板管理，任务、进度、质量、异常等及时公示。

9、每日坚持召开班前早会，聚集异常、激励标杆员工。

10、每周召开生产例会，验证各项工作进展，确保实施效果。

项目成果:

1、生产效率：生产效率提升30%。

2、生产周期：由15天降至7天。

3、产品质量：质量优等率36%提升至78.4%。

客户感言:

人造石车间的质量上来了，特别是搅拌平台的卫生状态，发生了非常大的改变，一些人现在的做事习惯也比以前好多了，出了问题知道从自己身上找原因了。