凯博陶瓷有限公司管理咨询案例
项目背景:
凯博陶瓷有限公司通过多年的发展,虽然取得了一定的成果,但企业在竞争日益激烈的大环境下,工厂内部的管理基础非常薄弱,生产管理混乱,现场环境较差,已不能很好的去支撑凯博陶瓷的持续发展。
企业的核心需求:
订单出货、生产各环节数据的建立、5S现场打造、标准体系建立方面需要辅导。
解决方案:
1、成立生控,开展订单评审、出货计划、生产计划排查等。
2、现场看板和控制卡确保每一个工序的品质。
3、现场区域进行规划并建立稽核系统。
项目成果:
通过不到2个月的辅导企业的仓库月度盘点账物准确率95%以上,订单准交率提升明显,工人工作环境得以明显改善。