凯博陶瓷有限公司管理咨询案例

项目背景：

凯博陶瓷有限公司通过多年的发展，虽然取得了一定的成果，但企业在竞争日益激烈的大环境下，工厂内部的管理基础非常薄弱，生产管理混乱，现场环境较差，已不能很好的去支撑凯博陶瓷的持续发展。

企业的核心需求：

订单出货、生产各环节数据的建立、5S现场打造、标准体系建立方面需要辅导。

解决方案：

1、成立生控，开展订单评审、出货计划、生产计划排查等。

2、现场看板和控制卡确保每一个工序的品质。

3、现场区域进行规划并建立稽核系统。

项目成果：

通过不到2个月的辅导企业的仓库月度盘点账物准确率95%以上，订单准交率提升明显，工人工作环境得以明显改善。