骏晟陶瓷有限公司管理咨询案例
项目背景:
骏晟陶瓷有限公司,1993年4月16日成立于”中国瓷都” —潮州,是一家大型专业陶瓷生产制造商。科研、办公、厂房面积近10万平方米
各类陶瓷生产设备近1000台,公司员工近1000人,年生产能力超千万件套,畅销中外近120个国家及地区。 主要品牌及著名商标: “JUNSEN”(“骏晟”)、“LIANJUN”(“联骏”)、“BAOLIAN”(“宝莲”) , 企业已通过ISO9001质量管理体系、14000环境体系、18001职业健康安全管理体系认证、国际通用标准SGS、输美FDA检测、欧盟BSC1验厂及国内各种认证标准。
主要问题:
1、人均产值与生产效率不高。
2、准时交货率低。
3、产品质量优等品率低。
4、过程损耗高。
5、车间在制品与库存积压严重。
解决方案:
1、规划公司短、中、长期发展战略,重新设计组织架构与核心管理模块;
2、建设公司职能部门,并规范各部门作业流程;
3、建立技术与质量管理体系、现场作业标准;
4、建立生控体系,统筹并协调生产经营活动,控制成本、提升效率;
5、成立稽核部门,导入稽核管理、提升企业执行力;
6、建立培训与考核机制,提高员工职业素质;
7、规范薪酬与福利管理,提升企业凝聚力;
项目成果:
1、生产效率提高30%,
2、订单交期提高35%。
3、建立了完善的组织架构和中长期发展规划。