骏晟陶瓷有限公司管理咨询案例

项目背景：

  骏晟陶瓷有限公司,1993年4月16日成立于”中国瓷都” —潮州，是一家大型专业陶瓷生产制造商。科研、办公、厂房面积近10万平方米
   各类陶瓷生产设备近1000台，公司员工近1000人，年生产能力超千万件套,畅销中外近120个国家及地区。 主要品牌及著名商标:  “JUNSEN”(“骏晟”)、“LIANJUN”(“联骏”)、“BAOLIAN”(“宝莲”) , 企业已通过ISO9001质量管理体系、14000环境体系、18001职业健康安全管理体系认证、国际通用标准SGS、输美FDA检测、欧盟BSC1验厂及国内各种认证标准。

主要问题：

1、人均产值与生产效率不高。

2、准时交货率低。

3、产品质量优等品率低。

4、过程损耗高。

5、车间在制品与库存积压严重。

解决方案：

1、规划公司短、中、长期发展战略，重新设计组织架构与核心管理模块；

2、建设公司职能部门，并规范各部门作业流程;

3、建立技术与质量管理体系、现场作业标准;

4、建立生控体系，统筹并协调生产经营活动，控制成本、提升效率;

5、成立稽核部门，导入稽核管理、提升企业执行力;

6、建立培训与考核机制，提高员工职业素质;

7、规范薪酬与福利管理，提升企业凝聚力；

项目成果：

1、生产效率提高30%，

2、订单交期提高35%。

3、建立了完善的组织架构和中长期发展规划。