潮州雅诚德陶瓷有限公司管理咨询案例
项目背景:
雅诚德陶瓷成立于2004 年,公司专业生产高档礼品瓷及高档餐饮器具,雅诚德始终致力打造高雅陶瓷产品,完美造型,精湛工艺,丰富的艺术内涵是企业对"雅"的不懈追求,一直坚守和践行"高雅、诚信、品德"的经营理念,已发展成为拥有舒适的办公环境、先进的生产设备、高素质的技术研发人员、销售团队为一体的现代化大型陶瓷企业,生产基地 5 个,厂房面积 3 万多平方米,隧道窑 12 条,员工人数 1300 多人,年产量在 2010 年就突破 4000 万件。雅诚德以高雅的产品、务实创新的精神、诚信经营的宗旨,获得了市场的好评和认可,先后赢得了世界知名品牌"希米亚"和"迪士尼"的携手合作。面对日益严峻的外部市场挑战,企业的盈利空间越来越小,在这样薄利时代怎样节约生产成本,怎样优化内部管理,减少内部摩擦成本,成为了雅诚德人的共识。
主要问题:
基层管理薄弱,现场物料堆积如山,车间环境脏乱差,生产效率低下,制程质量失控,订单无法及时交付。
解决方案:
1.成立标杆车间打造推进组织,确保推行有效实现;
2.确定各小组责任区域与改善目标;
3.制定车间月度、周、日推进计划,各小组分解、落实,以点到面,全面推进
4.导入班组文化建设,强化一线管理技能;
5.对车间进行重新布局规划,提高工序衔接、物流快捷性及空间利用率;
6.导入多种现场改善工具及活动(红牌作战, 交叉检查评比;目视化管理;看板管理;TPM改善活动等);
7.将推进成果纳入体系管理,进行标准化和程序化,以保证改善的持续进行。
项目成果:
1.WIP降低50%。
2.安全事故减少50%。
3.效率提高30%。
4.订单交付提升20%。
5.质量提升30%。