三力士培训咨询案例
三力士股份有限公司创办于1984年，“专注、极致”，根植于橡胶V带行业30余年，2008年4月深交所上市（股票代码：002224），立志于成为全球橡胶传动系统的整合者，秉承“以创新求发展，不断引领行业潮流；以质量为根本，用品质创造价值；视品牌为生命，全力打造世界名牌”的经营理念；中小板上市公司价值五十强企业、国内首家上市非轮胎橡胶制品企业、连续15年蝉联中国橡胶V带行业排名第一（中国橡胶工业协会管带分会统计）、全球非轮胎橡胶制品行业50强、首届橡博会“最具成长力企业”、全国质量效益型先进企业、国家火炬重点高新技术企业。
2015年3月19日，武汉中恒源企业管理咨询有限公司执行长邹浩源老师到三力士进行精益生产培训，第一阶段培训为5S实务管理，培训在三力士行政楼二楼报告厅举行，参加会议人员包括各车间班组长，车间主任，生产部长，生产副总，三达、环能以及其他各部门2名代表。邹老师通过简单易懂的实例以及极具趣味的现场游戏，让培训人员了解5S的意义以及重要性，培训最后，邹老师与公司相关领导讨论，确立了各推行单位的组织架构。
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2015年3月20日，邹老师与车间主任，三达、环能的领导一起检查厂区公共区域、仓库、密炼车间、汽车带车间的整理情况，在检查过程中，邹老师提出了意见建议，检查最后，邹老师与随行人员确定整改项目，并安排实施整改。