精益生产力辅导HG项目《精益价值流》实训

实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。

4月25日，精益生产力驻佛山HG项目举行《精益价值流》现场实训。HG项目主管以上管理人员约50人参加实训。实训课程由精益咨询师张老师现场辅导。

本次实训针对HG项目产品进行价值流分析，绘制产品价值流程图，找出增值和不产生增值的部分，进行精益改善。

精确地定义价值是精益生产的第一步。

在企业生产活动中，只有客户愿意买单的一部分才是产生价值的，企业要不断通过精益改善提高增值比。

“在全过程中减少浪费”

绘制价值流程图首先要确定价值流的改善范围和对象，范围是基于产品族为对象，在全过程中减少浪费。

分析是关键，针对原因解决问题。

通过价值流程图分析，找出不增值的部分，运用精益工具进行改善。分析是关键，要针对原因进行分析，而不是针对问题进行分析，针对问题是永远解决不了问题。

规划价值流未来图

跳出原来的条条框框，绘制HG公司价值流未来图，对比现状图和未来图，制定价值流目标和价值流改进行动计划。

经过为期一天的实训课程，企业管理层在实践中掌握价值流规划方法，找出精益改善的方向，在精益生产力咨询老师的辅导下排除浪费，提高增值比，实现精益立企，精益强企。