HL项目《精益领导力》培训完美收官

企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。

5月19日，精益生产力驻HL项目举行《精益领导力》培训，HL公司精益团队约20余人参加培训，培训在公司4楼会议室举行。

本次培训由精益咨询师张秋平老师授课，课程旨在统一精益变革思想，构建强有力的精益改善团队，能落地、出成效并全员投入精益改善。

精益变革的核心是改变行为

精益变革最核心的问题就是改变人的行为。 组织变革当中最核心的问题不是工具方法、生产方式、企业文化。这些（以及其他一些）因素都是非常重要的，但最关键的问题无疑是行为——就是如何改变人的工作内容和方式。

从掩盖问题到暴露问题

暴露问题是解决问题的第一步,掩盖问题，情况只会越来越严重。部分企业对发生的问题习惯性掩盖问题，让问题成为不透风的墙，成为改善的终点。暴露问题不是打小报告，也不是自讨苦吃，而是找到改善点，通过改善追求尽善尽美。

办公室处理问题到现场处理问题

精益改善不是纸上谈兵，更不是高谈阔论，不是在办公室谈和议论就能出结果的，而是亲自在现场察看、讨论、研究，运用专业工具尝试、一试再试，持续改善。秉承“三现”主义，改善团队要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

从追究责任到问5个为什么

常规企业解决问题就是追究责任，严厉处罚，导致人人自危，根本的问题没有找到，企业的问题一发再发。精益的解决方式是从5why开始，打破砂锅问到底，直到找到根本原因，然后消除真因，解决问题。

从口头指挥到标准促进持续改善。

精益生产改善是全员改善，改善必备一定标准，标准化促进持续改善，口头指挥让改善无规矩、无法延续，一定要促进标准化落地，才能持续改善。

金字塔管理和倒金字塔管理

传统企业大部分采用金字塔阶层，精益企业采用倒金字塔结构，管理者不是权威，而变成最大的支持者。管理者最重要的任务不是下指标，而是按照经营体中一线员工的需求，去帮助整合资源。管理者最重要的职责也不再是考核员工的指标和效益，而是帮助员工去实现自我，创造人生价值。

万丈高楼平地起,实践就是硬道理.

精益改善是干出来的，精益改善是实践出来的，实践出真知，行动促实效。张老师特别指出精益就是在尊重客观事实的基础上，运用科学的方法和工具，统一思想，共同参与并持续实践改善。

学员参与互动

HL公司精益团队通过张秋平老师的培训，大家对精益有了全新的认识，明白精益是敢于暴露问题，从问题中找出真因，对真因进行持续改善，并力求尽善尽美。通过一天的精益领导力学习，大家明白如何去领导团队改善，树立正确的改善思维并付诸实践。

精益生产力专注于精益生产的精益咨询公司，精益改善、精益落地辅导首选精益生产力。