XH项目精益5S初显成果

“作为企业基础的5S体制如果不负存在的话，就算拥有再好的生产技术，也只能抱住金碗挨饿”。

5S是一切生产管理的基础，实施5S可以达到“人、时、环、金”的改善，即人员的进步、时间成本的降低、工作环境的改善和低成本运转。

精益生产辅导5S是最基础的管理方法和手段，精益项目离不开彻底的5S的推行。

精益生产力XH项目以“S、Q、D、C、M”为出发点，围绕“5S&安全”愿景，打造安全、质优、舒适，高效、具有更高素养员工的标杆企业。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还----下定决心导入5S。

把“但是”和“以后再说”作为禁语， “稳扎稳打、快速推进”开展5S活动。

知己知彼、百战不殆----把握现状，树立未来愿景。

精益辅导老师，了解5S三大支柱“3M”即Managemengt(领导层的意愿和认识)、Motivation(现场工作人员的积极性)、Method(5S推行方法)，树立围绕“5S&安全”愿景，打造安全、质优、舒适，高效、具有更高素养员工的标杆企业。

“磨刀不误砍柴工、精益方法功夫成”-明确方式、确定组织。

“如果有合适的指导者，5S的推进就会如虎添翼”。本次精益5S&安全指导者由精益生产力高级咨询师胡训南老师担任，确定先以生产现场导入，建立5S样板车间为推进方式，以总经理为5S推进小组组长，彻底执行“三现主义”由上往下推行。

巡视检查、跟进落地

建立高层巡查制度，检查跟进，暴露问题，跟进问题，解决问题，确保精益5S落地。

高层巡查线路图

5S&安全线路图

持续推进、初显成果

经过为期2多月的持续推动改善，5S成果初显。

还有更多……

5S之路永无止境，将5S当成强有力的手段，是经营改革的重要支柱，即使成为企业的基因或者血肉还要继续向前发展，精益5S改善贵在检查和保持。精益生产辅导首选精益生产力。