EK项目成品交期达成率显著提高

生产订单只有只有出货才能产生资金流，加快资金流懂才能在有限的资源下，创造更高的利润。

当前很多制造型企业为订单发愁，为客户开发发愁，为回款发愁……

可是，精益生产力辅导的EK公司，订单充足，忙的做不过来，客户订单交期达成率仅为30-40%。

成品交期达成率、月出货柜数提升是企业的核心需求，如何保障订单能顺利出货，达成客户交期是精益生产力项目老师辅导的重中之重。

精益生产力辅导老师运用5why找出问题的根源，发现EK公司是典型的多品种，小批量的结构订单，供应商配合方面存在问题，其中五金类准时交货率3月只有11%，是交期达成率低的最主要因素。

主要产品订单结构

五金压铸类准时交货率

据精益生产力老师现场估算，提升五金来料均衡性和准时性，企业的生产效率和出货柜数将有大的提升：

五金来料的均衡性，提升上半月与下半月五金来料的均衡性，至少提升生产效率30%，或者说在现有的直接员工人数上，出货柜至少提升30%。

五金来料的准时性，提升五金来料的准时性，至少再提升生产效率20%，或者说在现有的直接员工人数上，出货柜至少再提升20%。

精益生产力从客户核心需求出发，确定成品交期达成率提升10%、生产效率提升15%的改善指标。

改善提升指标

制定短期和长期改善措施：选取质量及推动力强的前3家五金供应商，提前预付款，安排驻厂人员驻厂，紧盯交期、确保质量；长期开发出新的供应商。

据当前项目最新情况，目前驻厂的人员全部进驻供应商企业，五金类供应商配合度上有明显改观，交货及时率大有提升，新的供应商开发在有条不紊的进行。

项目的进展企业方非常满意，精益生产力赢得了客户的信赖和尊重。